Брестский калейдоскоп
 
МОДЕРНИЗАЦИЯ – ЭТО НЕ ЛОЗУНГ
Каким бы ни было новым оборудование, оно все равно постоянно требует реновации, а следовательно, капиталовложений

«Слушать большинство и вырабатывать решения во имя большинства таким должен быть главный принцип руководства», с этой афористической фразы директора Барановичского комбината железобетонных конструкций Виктора Ивановича Дичковского начался наш разговор о работе одного из ведущих предприятий строительной отрасли Беларуси.

За этими на первый взгляд вполне понятными словами стоит чрезвычайно сложная, целостная система управления, охватывающая все аспекты работы предприятия: организационные, финансово-экономические, производственные, социальные и т.д. Все они в полной мере определяются двумя известными словами: «производственные отношения», а содержательная составляющая афористической фразы – это своего рода один из основополагающих методов гармонизации этих отношений, без которого немыслима успешная работа предприятия.

«Работа нашего комбината, – рассказал Виктор Иванович, целиком ориентирована на строительную отрасль, а это означает, что экономическая ситуация, которая складывается в строительной индустрии, в полной мере отражается и на нашей работе. Поэтому наши успехи – это, конечно же, успехи строителей. В настоящее время предприятие насчитывает более 600 человек. Номенклатура выпускаемой продукции состоит из порядка 700 наименований железобетонных изделий различного назначения. Все их перечислить довольно затруднительно, основные из них это плиты пустотного настила, стойки опор для силовых линий электропередач, различные виды конструкций для строительства объектов сельскохозяйственного назначения, аэродромные плиты и т.д. Прошлый год мы закончили с достаточно позитивными результатами, производственное задание 2013 года было выполнено в действующих ценах с ростом на 117% при рентабельности в 9%. При этом прирост в натуральном выражении составил 7%, что говорит о напряженной работе всего коллектива предприятия. Предприятие ориентировано на экспорт выпускаемой продукции, и его доля от общего объема производства составляет порядка 60%. Главные партнеры, потребители наших изделий, находятся в Российской Федерации. В 2014 году на экспортных операциях мы получили около 20 млн. долларов США выручки, при этом рост валового показателя данного направления хозяйственной деятельности составил почти 138%».






Один из важных вопросов, который в настоящее время остается полновесным в повестке дня и является актуальным для всех отраслей хозяйственного механизма республики – это модернизация производства. О нем ведется речь на всех уровнях руководящих структур, и от эффективности работы этого направления хозяйственной деятельности зависит будущее экономики страны в целом. Затронули мы в разговоре с Виктором Ивановичем и эту важную тему.

«По этому поводу я могу вам сказать совершенно однозначно, – ответил Виктор Иванович, – что тот, кто не думает о процессе обновления, то есть модернизации своего производства, тот обречен на гибель. Каким бы ни было новым оборудование, оно все равно постоянно требует реновации, а, следовательно, капиталовложений. В прошлом году на обновление и совершенствование технологического оборудования предприятием было потрачено более 11,5 млрд. рублей собственных средств. Для нашего комбината это довольно серьезная цифра, так как месячный оборот на предприятии составляет порядка 25 млрд. рублей. С инвестициями, как правило, связывают создание новых рабочих мест. В нашем случае специфика инвестирования несколько другая. Мы вкладываем средства в процесс обновления производства и в результате повышаем производительность труда при неизменных затратах. Порой в единичных случаях происходит даже сокращение рабочих мест. Процесс модернизации – это не лозунг сегодняшнего дня. Это реальная работа, которая позволяет нам видеть дальнейшую перспективу развития. Снижать темпы обновления производства в текущем году предприятие не намерено. Запланированный объем вложения собственных средств в модернизацию составляет 12 млрд. рублей, и в настоящее время для этой цели уже начат процесс концентрации материальных ресурсов. Чтобы быть до конца понятым, я хотел бы довести до сведения читателей нашей газеты, что мы находимся в условиях открытого рынка, который предполагает условия жесткой конкуренции. Кроме нас на рынке строительных железобетонных конструкций в республике насчитывается около 600 подобных предприятий. Четыре из них расположены в г. Барановичи. И всем нам надо выживать, находить партнеров, реализовывать свою продукцию. В такой ситуации без постоянного обновления производственных мощностей их модернизации, направленной на рост производительности труда, на снижение себестоимости продукции, на обновления качественных характеристик выпускаемых изделий быть конкурентоспособным просто невозможно. При этом необходимо не забывать о рациональном использовании материальных ресурсов и стоимости энергетической составляющей производственного процесса, которая в нашем производстве достаточно весома».

Забота о совершенствовании производства, росте производительности труда, финансово-экономических показателях неразрывно связана на предприятии с заботой о своих работниках. Именно они в конечном итоге являются движущей силой производственного процесса. Виктор Иванович достаточно обстоятельно рассказал о составных частях социального пакета, который предоставляется работникам комбината:

«Каждый человек, придя на работу, хочет иметь в определенной мере социальную защищенность. Во-первых, рабочее место должно иметь достойный вид и быть защищено от влияния неблагоприятных производственных факторов. Во-вторых, работника обязаны регулярно обеспечивать чистой, опрятной спецодеждой и надежными средствами индивидуальной защиты. И первое, и второе на предприятии выполняется неукоснительно. Мы имеем свою столовую, в которой стоимость обеда, состоящего из полного набора блюд, составляет порядка 15 тыс. рублей. Для каждого работника, питающегося в столовой, из чистой прибыли предприятия производится доплата в размере 10 тыс. рублей за каждый обед ежедневно. Постоянно осуществляется материальная поддержка работников по случаю каких-либо непредвиденных обстоятельств, событий и т.д. По различным направлениям активно работает профсоюзный комитет. Все без исключения работники предприятия застрахованы, а диспансерные больные, кроме всего прочего, застрахованы на возмещение медицинских расходов. На комбинате функционирует здравпункт, в котором можно получить квалифицированную доврачебную помощь, пройти определенные физиопроцедуры, лечебный массаж, а по четным дням месяца воспользоваться бесплатными услугами стоматолога. Кроме всего прочего, организуются консолидирующие культурно-массовые и спортивные мероприятия, экскурсионные поездки по историческим местам Беларуси. Проявляет постоянную заботу администрация и профсоюзный комитет комбината и о детях наших работников. Традиционно в канун 1 сентября для детей 1-4 классов проводится праздник с театрализованным представлением и раздачей подарочных наборов к новому учебному году. Всем работникам, дети которых школьники, ко Дню знаний оказывается материальная помощь в размере 2-х базовых величин на каждого ребенка».

После беседы с Виктором Ивановичем нас пригласили посетить производственные цеха предприятия, где мы смогли встретиться и побеседовать непосредственно с работниками комбината. Из всего увиденного и услышанного можно было сделать однозначный вывод – забота о людях на предприятии стоит на первом месте. А работники комбината гордятся тем, что являются членами дружного коллектива Барановичского комбината ЖБК с его славными почти полувековыми традициями.

Людмила Михайлова


© Брестский калейдоскоп, 2020. При использовании материалов ссылка на сайт обязательна.