ВСЕ ДОЛЖНО БЫТЬ В МЕРУ
Недавно мы встретились с начальником Ивацевичской передвижной механизированной колонны Игорем Ивановичем Панасюком, чтобы более подробно узнать о деятельности строительной организации и, конечно же, о людях, трудолюбие которых материализуется в конкретных строительных объектах.
Как бы ни трактовали философы роль личности, но без умелого руководства любой коллектив становится аморфным образованием, не способным на выполнение поставленных перед ним задач. А особенно это становится явным, когда условия работы не позволяют расслабляться, когда высокий уровень конкуренции требует максимальной собранности и инициативы. Все нити управления предприятием всегда сходятся к руководителю, и от построенной им стратегии и тактики зависит успешная деятельность всего трудового коллектива.
На прошедшем недавно конкурсе «На лучшее достижение в строительной отрасли Республики Беларусь за 2015 год», организованном Министерством архитектуры и строительства Республики Беларусь, Союзом Строителей и Республиканским комитетом Белорусского профсоюза работников строительства и промышленных материалов, начальнику УП «Ивацевичская ПМК-18» Игорю Ивановичу Панасюку в номинации «Руководитель года» был вручен ДИПЛОМ ЛАУРЕАТА. Критерии определения победителя Конкурса состояли из тринадцати пунктов, наиболее важный из них – производительность труда.
«Производительность труда, – говорит Игорь Иванович, – это следствие хорошо организованной работы. Важно объяснить людям, что грамотная организация труда позволяет не только быстрыми темпами возводить объект, но и с высоким качеством. А в настоящее время качество и темпы производства строительных работ являются основными критериями роста авторитета предприятия. Это лучшая и при этом ненавязчивая самореклама строительной организации».
Начальник УП «Ивацевичская ПМК-18» Игорь Иванович Панасюк
Результатом такого подхода к производственной политике являются двенадцать строительных объектов, на которых в настоящее время трудится коллектив ПМК-18. И уже предварительно заключены два договора на строительство объектов в Столинском и Ляховичском районах.
«Когда нет простоев из-за отсутствия работы, – говорит Игорь Иванович, – в коллективе нет напряженности, которая негативно сказывается на ту же производительность труда. Чтобы сгладить колебания в поступлении подрядных работ, нами было принято решение больше обратить внимание на оказание услуг населению. Не спорю, что хочется строить большие объекты с неординарными конструктивными решениями, такие как, например, очистные сооружения Пружанского молочного комбината или лесопильный цех ОАО «Ивацевичдрев». Тем не менее, надо жить сегодняшним днем, обеспечивать трудовой коллектив работой, за которой стоит материальное благополучие людей. И, если в организацию обращаются граждане с просьбой оказать ту или иную помощь, мы должны встречать их с полным уважением, несмотря на небольшую стоимость оказываемых услуг.
Из множества небольших заказов складываются вполне приличные материальные средства. Как говорится, «курочка по зернышку клюет».
Несмотря на то, что имеет место некоторая экономическая нестабильность, люди продолжают строиться, и им необходимо оказывать помощь в строительных материалах, в технике и транспорте. И если такая поддержка основана на взаимовыгодных условиях, то информация о ней распространяется довольно быстро безо всяких рекламных услуг. А что касается экономической нестабильности, о которой сейчас так любят много говорить, то следует вспомнить слова профессора Преображенского из повести «Собачье сердце» Михаила Булгакова: «…разруха не в клозетах, а в головах». Надо не паниковать и не кричать на каждом углу об экономических проблемах, не ссылаться на некие объективные факторы, а честно, настойчиво и эффективно трудиться каждому на своем рабочем месте».
Строительство очистных сооружений на Пружанском молочном комбинате продолжается и в настоящее время. Именно здесь Ивацевичская ПМК-18 начала осваивать новый вид производственной деятельности – монолитное строительство. Эта достаточно сложная технология потребовала не только специфической организации производства работ и нетрадиционной технологической оснастки, но и освоения новых видов профессий.
«Подготовительные работы по возведению очистных сооружений, – рассказывает Игорь Иванович, – начались в мае 2015 года. Они включали в себя подготовку строительной площадки и реанимирование старого здания административно-бытового корпуса. Основные работы по монолитному строительству начались в сентябре 2015 года. Для нас это был совершенно новый вид строительно-монтажных работ, поэтому для его выполнения был заключен договор подряда с бригадой, имеющей богатый практический опыт работы по возведению монолитных объектов. Совместная работа с указанной бригадой позволила обучить и наших специалистов этому специфическому методу строительства.
Мысль включится в монолитное строительство возникла и вынашивалась у нас уже несколько лет. На сегодняшний день – это одна из самых перспективных технологий сооружения зданий различного назначения. Монолитное строительство предполагает возведение цельной конструкции здания, что позволяет ему иметь более высокую устойчивость к природным катаклизмам. Вопрос упирался в приобретение комплекта металлической опалубки, которая оказалась не дешевым удовольствием. На тот момент у нас не было возможности сконцентрировать более миллиарда рублей на ее закупку. Когда предприятие получило подряд на строительство очистных сооружений, было принято решение взять конструкции опалубки в аренду. Конечно, это не самый экономически выгодный вариант, но он решает многие вопросы и, в частности, приобретения опыта строительства монолитных сооружений. Если подобные работы будут в дальнейшем востребованы, мы сможем оснастить производство собственным комплектом опалубки».
Чтобы устойчиво закрепиться на рынке строительных услуг и результативно продвигаться через тернии конкуренции, чрезвычайно важно не думать о сиюминутных выгодах и меркантильных интересах. Только взаимовыгодные отношения с партнерами позволят предприятию успешно развиваться в этой непростой сфере производственной деятельности.
«Работая даже на самом перспективном в финансовом плане строительном объекте, – говорит Игорь Иванович, – необходимо по возможности экономить материальные ресурсы заказчика. Предлагать ему проверенную практикой оптимизацию выполнения тех или иных проектно-сметных решений. Именно по такой схеме мы строим свои взаимоотношения с партнерами. Тот же директор Пружанского молочного комбината Владимир Микитич, который строит объект за счет собственных средств предприятия, после завершения строительства не станет упрекать нас в стяжательстве и с удовольствием даст только положительные рекомендации для наших потенциальных партнеров-заказчиков».
Доброжелательность отношений руководителя УП «Ивацевичская ПМК-18» Игоря Ивановича Панасюка, которая складывается с предприятиями-заказчиками, заметна и внутри производственного коллектива. О своих работниках он отзывается с глубокой душевной теплотой.
«В работе руководителя очень важно проявлять реальную заботу о людях. Нельзя нарушать установленный законодательством режим труда и отдыха. То, что человек много работает, совсем не означает, что он больше сделает. Усталость непременно скажется на его производительности, и результат может оказаться даже отрицательным. Конечно, порой приходится привлекать людей к работе и во внеурочное время и по выходным дням. Жизнь есть жизнь, она порой непредсказуема. Однако все должно быть в меру – это закон нашего бытия».
Коллектив УП «Ивацевичская ПМК-18» поздравляет Игоря Ивановича Панасюка с вручением ему Диплома лауреата в номинации «Руководитель года» и желает ему дальнейших успехов в труде и в творческих начинаниях.
В свою очередь редакционная коллегия «Брестского калейдоскопа» присоединяется к поздравлениям и не без оснований надеется, что подобная награда будет не последней.
Сергей Семенов