Брестский калейдоскоп
 
ЧЕЛОВЕК – ЭТО СУММА ПРИВЫЧЕК
Трудно поспорить с тем, что концентрация производственных ресурсов позитивно отражается на экономике сельхозпредприятия. Объединение хозяйств при правильной организации труда, безусловно, приводит к росту объемов производства, снижению затрат и, как следствие, повышению его рентабельности. Однако управление таким хозяйством значительно усложняется, и поэтому потери из-за инертности в системе координации работы производственных звеньев оказывают серьезное влияние на показатели эффективности. Добиться пропорциональной зависимости между укрупнением хозяйств и эффективностью их работы довольно сложно. Этот непростой процесс требует особых подходов к организации труда и нетривиальных управленческих решений. Поэтому, наверное, при слиянии и реорганизации сельхозпредприятий следует искать некую золотую середину.

Небольшие сельхозпредприятия, имея гибкую производственную структуру и слаженную систему управления, порой добиваются таких результатов, на которые стоило бы равняться агропромышленным гигантам. Примером тому служит открытое акционерное общество «Мурава», небольшое по площади компактное хозяйство в западной части Пружанского района.

Для наглядности коротко остановимся на основных производственных показателях работы сельхозпредприятия за прошедший год.

При средней урожайности зерновых культур 63,3 центнеров с гектара было намолочено 8853 тонн зерна. Прирост валового показателя по отношению к 2013 году составил 38%.

Валовой сбор сахарной свеклы составил 19055 тонн, увеличившись к уровню 2013 года на 118,7%.

То же самое касается и производства рапса, к возделыванию которого в «Мураве», как к перспективной культуре, обращено серьезное внимание. Валовой сбор семян этого масленичного растения в 2014 году составил 373 тонны при урожайности 37,3 центнера с гектара при темпе роста по сравнению с 2013 годом 163,6%.

Не менее показательны и темпы роста производства продукции животноводства. Валовое производство молока составило 10065 тонн, при этом объем надоев вырос по отношению к 2013 году на 111,5%. Важно, что более 93% молока реализуется классом Экстра, а на новом молочно-товарном комплексе этот показатель достиг уровня 99%.

Рассматривая сухие цифры, невольно возникает законный вопрос: так что же лежит в основе успешной работы коллектива «Муравы»?

Беседуя с директором акционерного общества Петром Николаевичем Билецким, нетрудно было выделить три наиболее важных аспекта, которые красной нитью проходили в течение всего разговора и на которые постоянно обращал внимание руководитель хозяйства. В первую очередь – это эффективные методы финансово-экономического управления хозяйством. Второе – ведение грамотной кадровой политики и регулирования взаимоотношений в коллективе. И третье – постоянное поддержание на должном уровне технологической, трудовой и исполнительской дисциплины.




На снимке: Директор ОАО «Мурава» П.Н. Билецкий


«Именно на этих трех китах, как на фундаменте, по моему мнению, – сделал обобщение Петр Николаевич, – и строится успешная работа предприятия. Каждое хозяйство, безусловно, имеет свою специфику, поэтому и методику работы по этим трем направлениям необходимо строить исходя из конкретных условий. Каких-то универсальных рецептов не существует, но то, что финансовая сторона благополучия предприятия зависит от строгих экономических расчетов и необходимости жить по средствам, трудно подвергнуть сомнению. Неоспорим и тот факт, что без высококвалифицированных специалистов, без слаженной работы всех работников коллектива предприятие не сможет добиться серьезных успехов. Удержать профессионалов своего дела, предотвратить утечку кадров – это архиважная задача, постоянно стоящая перед руководителем. Но не менее важная задача – вырастить свои кадры, которые связаны с хозяйством корнями предыдущих поколений. И здесь на первый план выходит работа со школой. Мы не просто привлекаем к работе в хозяйстве учеников, но и стимулируем их труд достойным материальным вознаграждением. Чрезвычайно важно с раннего возраста воспитывать у детей чувство глубокого уважения к труду.

Такой подход дает свои результаты. Практически все руководители производственных подразделений в акционерном обществе, не говоря уже о работниках, непосредственно занятых на производстве, являются уроженцами нашего агрогородка.

И третье слагаемое – строгая производственная дисциплина, которая является также обязательным условием и залогом успешной работы. Человек – это сумма привычек. Они формируются средой, в которой работник проводит большую часть своего времени. А эта среда – производство. И, если в коллективе сложилась здоровая обстановка, где строгое соблюдение дисциплины находится на уровне привычных навыков, работник либо просто обязан будет принять правила поведения, либо оставить коллектив. И одним из главных принципов ответственного отношения человека к работе является строгий порядок на производстве, где не бывает мелочей. Это касается и технологий, и организации труда, и социально-бытовых условий».

Надо отметить, что правота слов Петра Николаевича подтверждается на конкретной практике, даже не касающейся производства. Преуспевают работники «Муравы» выступая и на различных соревнованиях, где собранность и тщательная подготовка играют решающую роль. В 2014 году санитарная дружина акционерного общества заняла первое место в районных и шестое в областных соревнованиях. Спортивная команда «Муравы» уже который год занимает лидирующие позиции в районных отраслевых спартакиадах.

«Что касается нашей санитарной дружины, – говорит Петр Николаевич, – ее боевая готовность в определенной степени характеризует состояние дисциплины и порядка на предприятии в целом. Наша дружина не просто успешно выступает на организуемых соревнованиях, она на самом деле всегда готова выполнять свои функции. В случае необходимости дружина в течение часа будет собрана и полностью экипирована. Ее члены хорошо подготовлены теоретически и имеют серьезные практические навыки. На этом простом примере я хочу подчеркнуть, что в любом деле успех достигается при условии, если работа производится не для показухи, а для получения конкретных результатов».

Петр Николаевич относится к категории некабинетных работников. Его годами установившийся принцип работы – все увидеть своими глазами и потрогать своими руками. Поэтому большая часть рабочего времени проходит на производстве, в общении с людьми. При этом вникает он не только в производственные процессы, но и не остается неравнодушным и к нуждам работников.

«Их благополучие, – говорит директор акционерного общества, – всегда были и будут оставаться на первом месте. Мы же все односельчане. Как можно пройти мимо их проблем».

За двадцать семь лет работы Петра Николаевича в «Мураве» в качестве руководителя хозяйства отсталая деревня превратилась в агрогородок с хорошо развитой социальной инфраструктурой. Ежегодно для специалистов хозяйства сдаются в эксплуатацию три–четыре дома усадебного типа. И это несмотря на то, что хозяйство не имеет финансового маховика в виде крупных земельных угодий и масштабного производственного потенциала.

«Все дело, – говорит Петр Николаевич, – в запасе прочности предприятия, который был сформирован годами постоянного напряженного труда коллектива. И это наш стратегический резерв, который мы сохраняем и стараемся приумножить».

Сергей Семенов
℗УНП 200027333

© Брестский калейдоскоп, 2020. При использовании материалов ссылка на сайт обязательна.