Брестский калейдоскоп
 
ПРОДАТЬ ЛЕГЧЕ ВСЕГО
Производственная политика ОАО «Пружанский райагросервис» направлена не на сокращение численности работников, а на поиск путей ее сохранения

Перед началом нашей встречи директор ОАО «Пружанский райагросервис» Сергей Александрович Бруй провел производственное совещание, на котором решались важные вопросы проведения начавшейся в хозяйстве посевной кампании. Совещание проходило на одном из производственных участков, находящемся в г.п. Шерешево.

«Народная мудрость гласит: «весенний день год кормит», – говорит Сергей Александрович, – а это значит, что сейчас нельзя терять драгоценное время, надо организовывать и настраивать людей на серьезную работу, так как нынешняя весна несколько запоздала. Погодные условия не позволяли тракторной технике войти в поля в марте, впрочем, и сейчас еще не везде есть возможность начать сев яровых культур. Весенний период прошлого года был более благоприятный, и к началу апреля уже посевная кампания была в полном разгаре».

Для сельхозпредприятий, где основными направлениями деятельности являются производство молока и выращивание мясных пород животных, растениеводство – это чрезвычайно важный сектор. От его эффективности зависит количество и качество кормовой базы, которая определяет продуктивность животноводства, а в конечном итоге, и всю экономику хозяйства. Поэтому чем раньше будут проведены агротехнические мероприятия, чем оперативнее будут проведены посевные операции, тем вероятнее получить хороший урожай. Именно вероятнее, так как какие погодные условия нас ожидают в летний период, предсказать трудно. А мудрая пословица говорит: «лето родит, а не поле».




Директор ОАО «Пружанский райагросервис» Сергей Александрович Бруй


«Надо сказать, что, сохраняя свои первоначальные функции, – говорит Сергей Александрович, – оказание услуг сельскохозяйственным предприятиям района по комплектации их технических средств запасными частями, ремонту и обслуживанию техники, а также снабжению хозяйств минеральными удобрениями и средствами защиты растений, мы успешно развиваем животноводство и земледелие. В состав нашего предприятия в свое время вошло насколько близлежащих хозяйств со своими производственными базами. Таким образом, образовалось новое структурное подразделение, занимающееся сельскохозяйственным производством. Наращивание объемов производства в этом направлении деятельности шло достаточно быстрыми темпами, и по результатам 2017 года валовой объем реализованной сельхозпродукции составил практически половину от общего объема производства. Мы выбрали, может быть, несколько неожиданную, но, на мой взгляд, достаточно эффективную производственную политику – сохранять численность работников. Придерживаясь именно такой, можно сказать, стратегической линии, мы за последние несколько лет не допустили сокращения штатов. Какие бы ни были сложные обстоятельства, непростая экономическая ситуация, сокращать рабочий и инженерно-технический персонал недопустимо. И, хотя сейчас модно говорить об оптимизации численности кадров, а значит, о сокращении рабочих мест, необходимо к такому деликатному вопросу подходить с несколько другой стороны. Надо постоянно и целенаправленно изыскивать возможности максимально использовать имеющийся производственный потенциал. Необходимо не выставлять на продажу или сдавать в аренду имеющиеся производственные участки, здания и сооружения, а идти по пути их использования для производственных нужд. Надо помнить, что они строились для определенных целей, для организации каких-то производственных процессов, но даже если они выполнили свои функции и морально устарели, необходимо провести реконструкцию и изменить профиль назначения. Продать легче всего, значительно труднее построить».

Использование реконструированных зданий на производственных участках за четыре прошедших года позволило акционерному обществу увеличить поголовье скота на четыреста голов. В планах предприятия в текущем году ввести в эксплуатацию еще одно реконструированное здание, бывшую ферму в д. Окольник, что позволит также увеличить поголовье крупного рогатого скота.

«В настоящее время, – говорит Сергей Александрович, – постоянный доход для сельхозпредприятий дают молоко и мясо, а особенно молоко. Понятно, что основное назначение предприятий райагросервиса заключается в техническом обслуживании сельхозпредприятий района, однако расширение и укрепление сектора сельскохозяйственного производства ни коим образом не повлияло на численный состав работников, занятых в выполнении основных функций. Более того, наличие дополнительных средств от реализации продукции позволяет укреплять производственную базу предприятия и улучшить качество оказания услуг по ремонту и обслуживанию техники и технологического оборудования».

До сих пор проблемным вопросом многих, в том числе и успешных предприятий, остается дебиторская задолженность. К сожалению, большая закредитованность отдельных хозяйств не позволяет им вовремя и в полном объеме рассчитываться со своими кредиторами за продукцию и услуги.

«С моей точки зрения, – говорит Сергей Александрович, – независимо от внешних экономических факторов, на которые ссылаются определенные субъекты хозяйствования, оправдывая финансовые проблемы, необходимо постоянно контролировать ситуацию, не пускать ее на самотек, не опускать руки. Любое предприятие в силу своей изначальной сути не должно быть убыточным. При правильной организации труда, рациональном использовании имеющихся ресурсов и твердой производственной дисциплине любая хозяйственная структура сможет обеспечить развитие своей технической и технологической базы, а работников – достойной заработной платой. При этом сохраняя баланс между дебиторской и кредиторской задолженностями».

Важным условием успешной работы предприятия является наличие сплоченной команды единомышленников, которая задает тон всем позитивным начинаниям. Такая команда позволяет не только справляться с поставленными задачами, но и видеть перспективу развития предприятия, его будущее. Если такой команды на предприятии нет, то оно обречено на скатывание в число аутсайдеров.

«Если вести речь о команде руководителей структурных подразделений и служб на нашем предприятии, – говорит Сергей Александрович, – то она сформирована и работает достаточно эффективно. Нельзя сказать, что она без наличия противоречий. Противоречия есть, и они должны быть. Именно разные взгляды на способы решения тех или иных производственных вопросов являются движущей силой, или своего рода механизмом, позволяющим находить рациональное зерно для их оптимизированного решения. Следует отметить, что с такой командой очень интересно работать. При наличии разногласий каждый член команды, выражая свою точку зрения, максимально использует все свои знания и накопленный опыт, а это ни что иное, как настоящий учебный процесс, позволяющий всем членам команды увеличивать уровень своей квалификации и компетентности. Эффективно работает ремонтная мастерская под руководством Сергея Алексеевича Найбича. Практически все хозяйства района пользуются услугами этого структурного подразделения, начиная от заказов на изготовления мелких запасных частей до производства крупных металлоконструкций.

Безупречно справляются со своими задачами станция технического обслуживания животноводческих ферм, возглавляемая Александром Александровичем Корсаком и станция обслуживания машино-тракторного парка, руководимая Вячеславом Николаевичем Шельвахом. Около тридцати лет возглавляет автотранспортный участок Николай Николаевич Остапчук, чей опыт работы и уровень знаний трудно переоценить. На высоком уровне организована работа на базе химической продукции в Оранчицах, которую возглавляет Степан Николаевич Мацкевич. На сегодняшний день наша база перерабатывает самые большие объемы минеральных удобрений и средств защиты растений в Брестской области. Хочется отметить исключительно ответственное отношение к работе Галины Васильевны Шельвах – заместителя директора по агрохимическому обслуживанию сельхозпредприятий. Среди молодежи хочется выделить грамотную и добросовестную работу и.о. главного экономиста предприятия Татьяны Михайловны Савчук».

Татьяна Михайловна, как раз присутствовавшая во время нашей беседы с директором предприятия, в нескольких словах рассказала о финансово-экономических показателях ОАО «Пружанский райагросервис»:

«Для нашего предприятия 2017 год можно назвать переломным. Мы значительно снизили кредиторскую задолженность и вышли на положительную рентабельность, которая составила 2,1%. При этом чистая прибыль составила 288 тыс. рублей. Среднемесячная заработная плата, как один из важных показателей, вышла на уровень более чем 616 рублей и составила около 121% по сравнению с 2016 годом. И это несмотря на то, что в течение года вкладывались значительные средства в реконструкцию объектов производственной инфраструктуры, особенно в части создания комфортных бытовых условия на производственных участках».

И, хотя директор ОАО «Пружанский райагросервис» Сергей Александрович Бруй положительную динамику развития предприятия ставит в заслугу всему трудовому коллективу, нельзя не отметить, что движение к позитиву получило импульс с назначением его на должность руководителя акционерного общества. И выбранная им производственная политика, направленная не на сокращение работников, а на поиск возможностей их загрузить работой, себя вполне оправдывает.

Сергей Семенов
℗УНП 200026868

© Брестский калейдоскоп, 2020. При использовании материалов ссылка на сайт обязательна.