Брестский калейдоскоп
 
ЗАДАЧИ ДОЛЖНЫ БЫТЬ КОНКРЕТНЫМИ
Все, о чем шел разговор с генеральным директором ОАО «Брест-ВТИ» Александром Дмитриевичем Човжиком, по большей части касалось экономики и хозяйственной политики предприятия. Поиск оптимальных решений выхода из сложных, проблемных ситуаций, которые сопровождают хозяйственную деятельность многих производственных коллективов, лежит не только во внешней, но и во внутренней плоскости экономических и производственных отношений. И это тот самый резерв, на который необходимо опираться руководителю предприятия, принимая стратегические и тактические решения, стабилизирующие деятельность хозяйственного механизма.

Баланс приоритетов, ситуативное прогнозирование, наличие прямой и обратной связи с коллективом – это только несколько инструментов из большого набора форм и методов работы, которые должны быть в арсенале каждого руководителя. Умелое их применение в конкретных делах позволило коллективу ОАО «Брест-ВТИ» подойти к своему очередному промежуточному юбилею, 35-летию создания предприятия, в стабильном и устойчивом состоянии.




Генеральный директор ОАО «Брест-ВТИ» Александр Дмитриевич Човжик


«Конечно, – говорит Александр Дмитриевич, – хотелось бы лучше. Но, к сожалению, имеют место объективные причины, сдерживающие развитие предприятия, на которые мы не можем повлиять. Ныне модные термины, экономическая турбулентность и волонтильность курса рубля, не в состоянии завуалировать сложности в реальном секторе экономики. Жить приходится с тем, что есть. Остается одно – вести поиск внутренних резервов и постепенно выстраивать надежный фундамент производственной политики, проявляя гибкость в выборе средств. Такой простой пример, как участие в тендерах на получение заказов, показывает, что даже при их выигрыше меняющийся курс рубля, а вместе с ним и цены на материалы и услуги могут свести на нет все усилия выйти хотя бы на минимальную рентабельность. К сожалению, в такой ситуации находятся многие наши производители товаров и услуг, в результате чего идет замораживание их дальнейшего развития. А остановка процессов модернизации, технического переоснащения и внедрения технологических новшеств – это прямая дорога в аутсайдеры.

Тем не менее, порой приходится идти на выполнение договоров, отчетливо осознавая их не- результативность. Особенно, если в договорных обязательствах имеет место отсрочка платежей за выполненные работы или услуги. Предприятие несет расходы на приобретение материалов, на оплату энергоресурсов, транспортных расходов и т.д. Кроме этого, выполнив работы, мы должны заплатить государству налоги, в соответствии с принятой учетной политикой «по отгрузке», независимо от того произвел ли оплату заказчик по договорным обязательствам или нет. Но важнее всего – не оставить при этом коллектив без заработной платы. Люди, выполнив работу, должны получить оплату в срок и в полном объеме. На этом держится их семейное благополучие, а в свою очередь, доверие к руководителю и уважение к предприятию. Конечно, приходится порой проявлять гибкость в производственной политике, строго отслеживать движение финансов, идти на определеные риски в отношениях с клиентами.

Но такие риски оправданы хотя бы тем, что создают предприятию благоприятный имидж надежного партнера и тем самым расширяют границы взаимодействия с потенциальными заказчиками».

Предприятие нельзя представлять в виде какого-то механизма, состоящего из взаимодействующих деталей и шестерен. Предприятие – это люди с конкретными особенностями, достоинствами, талантами и недостатками. Руководить предприятием – значит направлять работу этих людей, каждого в отдельности и всего коллектива в целом в рациональное русло, движение по которому будет давать максимальные результаты.

«Задачи, стоящие перед коллективом, должны формулироваться руководителем достаточно просто и в ясной форме, – говорит Александр Дмитриевич. И чрезвычайно важно, чтобы они носили конкретный характер. Мало сказать к какой именно цели должен стремиться коллектив, необходимо строго очертить путь, ведущий к ней. Обычно, такой путь носит пошаговый характер, и задачи на каждый шаг должны быть конкретными и реально выполнимыми. В случае, если формулировки расплывчаты, а рамки задач аморфны, то создаются благоприятные условия для поиска причин и оправданий при срыве их выполнения. Только такими шагами, с конкретной постановкой задач, предприятие может выжить в современных непростых условиях, которые обусловлены не только сложной экономической ситуацией в стране, но и рыночными отношениями, где конкурентоспособность является основой выживания».

Методика руководства ОАО «Брест-ВТИ», предполагающая отсутствие каких-либо непрозрачных сторон в деятельности предприятия, остается неизменной на протяжении всех тридцати пяти лет. Ее эффективность очередной раз доказывают производственные показатели за предыдущий год, который был далеко не самым благоприятным.

«2015 год был достаточно сложный, – говорит генеральный директор акционерного общества, – тем не менее, мы завершили его достойно по всем производственным программам и направлениям деятельности. Вовремя были определены риски, вовремя были приняты решения по их минимизации, и, конечно же, в первую очередь, необходимо отдать должное слаженной работе коллектива, которая определила наши достойные конечные результаты.

17 февраля 2016 года исполняется 35 лет со дня образования «Брест-ВТИ». За эти годы предприятие прошло путь от небольших полукустарных мастерских до серьезно организованной производственной структуры с филиалами и сетью представительств на территории Брестской и Гродненской области».

Надо сказать, что путь, пройденный «Брест-ВТИ» был далеко не простой. Чтобы приобрести конкурентоспособность, необходимо было оснастить предприятие современным оборудованием, обучить рабочий и инженерно-технический персонал, организовать работу в соответствии с новыми стандартами.

«Прежние формы организации производства, – говорит Александр Дмитриевич, – не могли обеспечить должного качества работ и услуг. Пришлось кардинально менять укоренившуюся кустарную методику на применение в производстве новых технологий и современных стандартов. Сертификация, лицензирование, обучение специалистов стали неотъемлемыми спутниками нашей деятельности. За всем этим последовало высокое, четко регламентированное качество работ и услуг».

В настоящее время ОАО «Брест-ВТИ» представляет собой коллектив профессионалов высокого класса, где наряду с ветеранами предприятия работают молодые высококвалифицированные специалисты. Виды деятельности предприятия включают три основных направления:

- Поставка, техническое обслуживание и ремонт вычислительной и оргтехники, кассовых суммирующих аппаратов, весов, торгового оборудования на постоянных договорах;

- Проектирование, монтаж и техническое обслуживание различных систем связи, видионаблюдения, охранной и пожарной сигнализации и локальных вычислительных сетей;

- Сбор и прием лома оборудования и приборов, содержащих драгметаллы, сбор и переработка бытовой техники от населения.

Более подробно с видами деятельности ОАО «Брест-ВТИ» можно ознакомиться на сайте предприятия www.brestvti.by

«Сбор вторичного сырья, который является одним из видов деятельности предприятия, – задача государственного значения, – говорит Александр Дмитриевич. Она включает два аспекта – экономический и экологический. Во-первых, возвращается в хозяйственный оборот ценное сырье. Во-вторых, снижается уровень нагрузки на экосистему, на наше жизненное пространство. И если с юридическими лицами у нас работа налажена достаточно четко, то с бытовой техникой пока имеются определенные проблемы. Здесь необходимы не только одни рекламные мероприятия, но и помощь общественных организаций, учебных учреждений для разъяснения важности задач по промышленной утилизации бытовых технических устройств».

Как уже упоминалось ранее генеральным директором ОАО «Брест-ВТИ», 17 февраля предприятию исполняется 35 лет, и, конечно же, Александр Дмитриевич не оставил без внимания эту дату, воспользовавшись возможностью поздравить с юбилеем свой коллектив.

«Дата хотя и не совсем круглая, – говорит руководитель акционерного общества, – но она все-таки позволяет оглянуться назад, подвести определенные итоги, сделать необходимые выводы, в очередной раз собраться всем коллективом, отметить наших лучших работников и ветеранов предприятия. Наши ветераны – это ядро или, как говорят, костяк нашего коллектива. Это люди, которые заслуживают большого доверия, преданные предприятию. На них всегда можно положиться и всегда получить добрый совет. С самого начала образования предприятия и до сих пор находятся на трудовой вахте электромеханик Н.Н. Лаврентьев, инженер-маркетолог Н.Н. Кулик, директор Пинского филиала В.Л. Кравец, директор Барановичского филиала В.П. Рудой, заместитель генерального директора по производству М.Н. Стельмашук, инспектор по контролю В.В. Василюк. Нельзя не вспомнить наших ветеранов, которые находятся сейчас на заслуженном отдыхе. Это главный бухгалтер С.В. Ситченкова, техники-диспетчеры филиалов Н.А. Богуш и Н.А. Сакович, электромеханик В.М. Лугий и многие другие.

Пользуясь случаем, хочется от чистого сердца поздравить весь коллектив и наших ветеранов, находящихся на заслуженном отдыхе, с приближающейся юбилейной датой. Пожелать всем крепкого здоровья, долголетия, семейного счастья и благополучия».

Редакционная коллегия «Брестского калейдоскопа» с удовольствием присоединяется к поздравлениям Александра Дмитриевича и со своей стороны желает коллективу дальнейших успехов в труде на благо нашей страны.

Сергей Семенов
℗УНП 200002340

© Брестский калейдоскоп, 2020. При использовании материалов ссылка на сайт обязательна.