Брестский калейдоскоп
 
САМЫЙ ДОРОГОЙ РЕСУРС
Быть успешным руководителем производственного предприятия – это значит находиться в постоянном поиске. В поиске рациональных решений экономических и управленческих вопросов, которые постоянно возникают в процессе производственной деятельности. При этом главная цель – максимально оптимизировать расходы, определить приоритетные направления и сбалансировать планируемые задачи с реальными возможностями. А еще руководителю необходимо постоянно помнить о том, что главной движущей производительной силой на предприятии является трудовой коллектив и что гармония в производственных отношениях в коллективе является залогом успешного выполнения поставленных задач и реализации намеченных планов.

Именно такими базовыми принципами руководствуется в своей работе Владимир Федорович Хроленко, директор одного из наиболее успешных сельскохозяйственных предприятий Брестской области ОАО «Парохонское».

Хозяйство «Парохонское» нельзя назвать молодым, хотя как открытое акционерное общество оно существует чуть больше десяти лет. Именно тогда с включением сельскохозяйственного предприятия в программу развития сельского хозяйства Республики Беларусь, финансируемую Национальным банком, начался новый этап в жизни не только самого хозяйства, но и жителей агрогородка Парохонск.

Директор акционерного общества «Парохонское» Владимир Федорович Хроленко, вспоминая те годы, когда хозяйство превратилось в сплошную строительную площадку, а техническое перевооружение приняло невероятно большие масштабы, всегда старается акцентировать внимание на исключительную важность в те годы для молодой республики выбранной стратегической линии государственного строительства – обеспечение продовольственной безопасности страны.




Директор ОАО «Парохонское» Владимир Федорович Хроленко


То, что именно тогда, во времена начала глубокой реорганизации сельскохозяйственного комплекса страны, руководителем открытого акционерного общества был назначен Владимир Федорович, не было случайным. Выпускник Белорусской сельскохозяйственной академии, агроном по образованию, прошедший серьезную школу работы в сельском хозяйстве, он был хорошо знаком и с хозяйством, и с трудовым коллективом тогда еще колхоза «Парохонский». Именно здесь он отработал семь лет в качестве руководителя до назначения его председателем Сошненского сельского исполнительного комитета в Пинском районе.

«Хотя, – говорит Владимир Федорович, – как правило, руководители предприятий редко возвращаются на старое место работы в том же качестве, однако в этом случае меня привлек масштаб предстоящей работы. Строительство новых современных и реконструкция старых молочно-товарных ферм, комплектация хозяйства высокопроизводительными породами животных и энергонасыщенными техническими средствами, обновление ремонтной базы и объектов соцкультбыта стало генеральным направлением работы предприятия. Однако при этом нельзя было забывать и об основном назначении сельскохозяйственного предприятия. Приходилось работать, можно сказать, на несколько фронтов. С одной стороны оперативно и эффективно осваивать финансовые средства, выделенные на строительство и реконструкцию животноводческих комплексов, с другой – укомплектовывать их животными и наращивать объемы производства. Кроме этого необходимо было обеспечить растущую численность крупного рогатого скота полноценной кормовой базой».

Как известно, наращивать объемы производства можно двумя методами – интенсивным и экстенсивным. Разумеется, что преимущественным, а особенно в современном сельскохозяйственном производстве, является первый. Этот метод, выбранный Владимиром Федоровичем, до сих пор остается во главе угла всех производственных процессов.

«Современные технологии сельскохозяйственного производства, говорит Владимир Федорович, – при правильном их применении позволяют в значительной степени повысить производительность животноводческих комплексов, а также урожайность в растениеводстве. За последнее десятилетие зоотехническая наука продвинулась далеко вперед, особенно это касается производства сбалансированных комбикормов и применения премиксов. От правильно выбранной технологии кормления в полной мере зависят и показатели производства основной продукции – молока и мяса. И главное здесь – увеличение оборота скота, особенно мясных пород. Если раньше на откорме животные содержались от 18 до 20 месяцев, то применение современных технологий позволяет уменьшить этот срок до 14-15 месяцев. А все это оказывает позитивное влияние на экономику предприятия, так как за этим следует и ускоренный оборот денежных средств. Стоит отметить, что этот принцип применения новых технологий для ускорения оборота финансов работает на всех направлениях хозяйственной деятельности. Это касается и растениеводства, где строгое соблюдение агротехнических нормативов и применение достижений современной селекции позволяют снимать высокие урожаи, за которыми стоит объем и полноценность кормовой базы. О том же можно говорить и касаемо применения высокопроизводительных технических средств, позволяющих сократить время технологических операций и в животноводстве, и в земледелии».

Для предприятия одним из самых важных показателей является рентабельность производства, а в его основе лежат разнообразные технологические процессы, от совершенствования которых при прочих равных условиях он целиком и полностью зависит. Здесь уместно упомянуть, что с целью снижения затрат на приобретение той или иной технологической продукции на предприятии создавались вспомогательные производства. Так, в частности, был организован цех по производству растительного масла, который позволил практически отказаться от закупки шрота, при этом само масло реализуется для комбикормовых заводов. Кроме этого хозяйство достаточно серьезно занимается производством семян трав и не только для собственных нужд, но и для реализации другим сельскохозяйственным организациям. Отходы от переработки семян, а также солома рапса и гречихи утилизируются посредством брикетирования и используются для работы котельного оборудования.

«Производство растительного масла, – говорит Владимир Федорович, – достаточно прибыльное, а поэтому мы планируем его расширить. В настоящее время производительность цехового оборудования по переработке семян рапса составляет порядка 400 кг. в час, а на новом оборудовании мы сможем перерабатывать около тонны. Если собственные посевы рапса не смогут обеспечить этот мини-завод исходным сырьем, то мы знаем, что многие хозяйства готовы сотрудничать с нами, предоставляя собственное сырье».

Неоднократные встречи с руководителем ОАО «Парохонское» позволяют сделать однозначный вывод, что хозяйство находится в постоянном поиске возможностей и средств для наращивания производственного потенциала. Практически постоянно идет процесс обновления техники и механизмов. Если в 2017 году было закуплено техники на 2 млн. деноминированных рублей, то в текущем году в планах акционерного общества закупить уже на 3,6 млн.

«Мы строим свою финансовую политику, – говорит Владимир Федорович, – на принципе максимального вложения финансовых средств в производство. Свободных денег на счетах у нас практически не бывает. Новая техника, семена, корма, технологии – все это является приоритетом при распределении финансов. Только таким образом в условиях инфляции можно возвратить вложенный рубль с прибылью или хотя бы сохранить его расчетный потенциал. Начиная с 2008 года, когда была закуплена новая техника, мы продолжили процесс наращивания технического потенциала. Так, например, в 2017 году мы закупили шесть автомобилей МАЗ, шесть тракторов МТЗ-1523, трактор МТЗ-3522, трактор «Ягуар», несколько почвообрабатывающих агрегатов, мощный опрыскиватель и два отечественные зерноуборочных комбайна. Уже в текущем 2018 году мы закупили еще два зерноуборочных комбайна, две сенокосилки, пять автопогрузчиков и три трактора МТЗ-1523.

Значимости новой техники можно показать на простом примере. Если раньше мы убирали первый укос за 30 дней, то использование новой высокопроизводительной техники позволяет сократить сроки уборки до 20 дней. А за этим следует качество кормов, что в свою очередь позитивно отражается на объемах производства молока. Самый дорогой ресурс – это время. Следует сказать, что любая экономия времени и ресурсов на каком-либо этапе производственной цепи автоматически переходит в количественные и качественные изменения в другом производственном звене. Так же можно говорить и об обратном процессе, который постепенно приводит к деградации производства, поэтому на каждом производственном участке необходимы специалисты не просто знающие свое дело, но и находящиеся в постоянном поиске новых эффективных технических или технологических решений».

Надо отметить, что в ОАО «Парохонское» такой коллектив специалистов сформирован. Иначе как объяснить постоянный из года в год рост производственно-экономических показателей. В 2017 году выручка от реализации продукции выросла почти на 120% и достигла уровня 41775 тыс. рублей при 19% рентабельности. Чистая прибыль составила 6500 тыс. рублей и выросла на 161,5% по сравнению с 2016 годом. Впрочем, и все остальные запланированные производственно-экономические показатели выполнены с большим отрывом по отношению к 2016 году. И, конечно же, основная заслуга в этом принадлежит директору ОАО «Парохонское» Владимиру Федоровичу Хроленко, его умению организовать коллектив, грамотно сформулировать и поставить задачи, выбрать приоритеты и расставить акценты.

Не удивительно, что трудовой коллектив акционерного общества выдвинул Владимира Федоровича кандидатом в депутаты в Брестский областной Совет по Пинковичскому избирательному округу.

«Не углубляясь в детали моей программы, как кандидата в депутаты областного Совета, – говорит Владимир Федорович, – я хочу сказать главное, что в случае оказания мне доверия со стороны избирателей вся моя деятельность будет направлена на защиту и отстаивание интересов граждан, на улучшение их благосостояния и на всемерное содействие выполнению социальных программ. И особенно это будет касаться людей, проживающих в сельской местности, так как они являются наименее защищенными в социальном плане. Необходимо стараться реанимировать пустеющие деревни, улучшать снабжение сельского населения товарами первой необходимости, ремонтировать и прокладывать новые дороги. Задач, стоящих перед будущим депутатским корпусом, достаточно много, но в первую очередь необходимо все-таки всегда помнить о людях, об их насущных проблемах и чаяниях».

Если рассматривать деятельность Владимира Федоровича в качестве руководителя ОАО «Парохонское» через призму выполнения акционерным обществом социальных программ, с позиции его уважительного отношения к своим работникам и к жителям агрогородка в целом, то нет сомнений, что в качестве депутата Брестского областного Совета Владимир Федорович будет отстаивать свою гражданскую позицию как человека, преданного душой своим избирателям.

Сергей Семенов
℗УНП 290095025

© Брестский калейдоскоп, 2018. При использовании материалов ссылка на сайт обязательна.